Carolina Davies P.

Este video esta catalogado como uno de los “Best of the Web” en TED y en youtube tiene más de 11 millones de visitas una única versión. Trata sobre una charla que hace un profesor universitario y que se llama “The last lecture”. La idea en Universidad Carnegie-Mellon en USA es que el profesor hiciera una clase pensando como sería la última clase que haría un profesor en su vida y qué le gustaría transmitirle a sus alumnos. Lamentablemente para Randy Pausch eso se convirtió en realidad cuando le descubrieron cáncer y que sólo le quedaban 6 meses de vida, pero la charla que el da no es para dar pena ni mucho menos. La charla es para inspirar y explica como él ha ido alcanzando o aproximándose de una u otra forma a los sueños de niño. Es como una lista de sueños y los va explicando y chequeando los que fue alcanzando. Explica como él se aferró a los sueños y utilizó todas las oportunidades que tuvo para poder alcanzarlos. Realmente es una muy buena charla, que yo había visto antes, pero aprovechando que estaba en TED quise utilizarla aquí para la gente que le gusten el tipo de charlas motivacionales ya que esta es una de las mejores.

Sebastián Schneider

Tom Wujec presenta una asombrante investigación del “problema del malvavisco” – un simple trabajo en equipo que incluye espaguetis sin cocer, una yarda (0,9 metros) de cinta adhesiva y un malvavisco. ¿Quiénes son capaces de construir la torre más alta con estos ingredientes? ¿Por qué siempre un equipo sorprendente supera la media?

Gabriela Iglesias.

Últimamente la sociedad valora más que nunca el diseño, pues siempre ha valorado la belleza a lo largo de toda la historia.  El mundo han ocurrido cosas verdaderamente extraordinarias con el diseño, parte de esas cosas son las que desarrolla esta charla, una razón es porque el ingreso mundial ha aumentado lo que ha permitido que las personas puedan acceder a productos con diseño.

Lo que puedo valorar de esta charla, sin duda es algo que nunca se debe olvidar, la búsqueda de la belleza nos hace experimientar emociones. Los productos deben ser funcionales y además bellos. También deben ser divertido (la silla que se le escapa la bola es realmente impresionate, porque cumple con todos los puntos expuesto en esta charla). Las emociones comunican, es por eso que el ser humano experimenta emociones. Las emociones nos hace sentir seguro de la vida y nos invita a reflexionar.

Para finalizar, el diseño nos hace ser feliz y si somo felices el ser humano es más creativo, es por eso que recomiendo que toda obra que realices debes involucrarle belleza, en el día a día. En especial invito a la propiedad públia y privada a desarrollar espacios llenos de belleza, ya que el beneficio social para las generaciones actuales y futuras será muy grande.

Por Cristián Campos

¿Por qué Apple es tan innovado? Son más innovadores que toda su competencia y sin embargo son solo una empresa de computadoras. Entonces ¿por qué ellos parecen tener algo diferente?

Hace algunos años atrás Simon Sinek descubrió algo que cambió profundamente su visión sobre cómo funcionaba el mundo, que incluso cambió la forma en cómo él actuaba. Hay un patrón que al parecer, todos los grandes líderes u organizaciones que inspiran piensan, actúan y se comunican de la misma manera, de manera, opuesta a todos los demás. Él lo codificó y lo llamó “el circulo de oro” ¿por qué?, ¿cómo? y ¿Qué? Esto permite saber por qué algunas empresas o personas líderes logran inspirar. Dice q lo más fácil es saber “qué es lo que hacen”, algunos saben “cómo lo hacen”, pero muy pocas personas u organizaciones saben “por qué hacen lo que hacen” (no es por la utilidad, ese es un resultado) cuál es la causa, creencia, el por qué existe la organización. La gente no compra lo que uno hace, sino el porqué uno lo hace ya que eso los inspira. Al citar a Apple dice que es simplemente un fabricante de computadores, que todos los fabricantes podrían copiarles, pero la gente no le compra a Apple por sus productos, sino por lo que los inspira, los mueve. Simon nos dice que su teoría se explica en el cerbero. En un corte del cerebro transversal, el cerebro presenta 3 componentes principales. La primera y más externa es la neocorteza que se encarga se los pensamientos analíticos, los dos componentes internos son el cerebro límbico donde se desarrollan los sentimientos, la confianza la lealtad, También es responsable de todo el comportamiento humano y de la toma de decisiones. Cuando nos comunicamos de adentro hacia fuera, le estamos hablando directamente con la parte del cerebro que controla el comportamiento. De aquí nacen las decisiones por instinto. La gente que trabajó para los hermanos Wright para construir la maquina voladora, creían en ellos. Ellos no tenían dinero ni educación, pero tenían un sueño. Las personas que trabajaron con ellos creían en esa idea y dieron su máximo por ese ideal. Es una charla muy interesante que muestra más ejemplos de fracasos y éxitos debido enfocado en su teoría del “círculo de oro”.

Nicole Buneder

Gonzalo Saenz de Santa Maria (0)                                                                                                                                                   edit | delete       0

Less than 5 minutes ago: For about the last 8 years, I have been trying to buy electronics that don’t uses batteries, this for two reasons; first because it is really annoying when they run out and I have to buy some again or I wont be able to use my electronic device. (also considering that they are really expensive and bad to the world health).
About 4 years ago I was at the bathroom of a friend and I saw an incredible thing; my friend got a toothbrush that has a dock, the toothbrush charged itself when you placed in it, with out connecting any cable or metal connection – it was wireless, but the wireless electric connection just worked 2mm away.

And my dream is to be able someday to connect a desktop computer with printer and everything without use a single cable, I see this day is even closer that what I thought.

Great!

Esta entretenida charla, hecha por Steven Levit, compara al mercado en general con el mercado del crack, el cual no es tan rentable como aparenta. Muestra datos sobre las finanzas del comercio de drogas y se enfoca en dos hechos por los cuales finalmente este mercado no es tan lucrativo como dice el mito y que finalmente son personas que viven con sus madres:

Primero está el hecho de que en los grupos más bajos de estas pandillas, los sueldos no logran sobrepasar el salario mínimo. Las personas que están en las calles no alcanzan un buen salario y generalmente sobreviven con otro trabajo de medio tiempo y con la esperanza de subir dentro de su pandilla.

Y lo segundo es el alto riesgo que conlleva, los datos muestran que la mortalidad alcanza un 7% por año, lo que comparado con otros, como los militares de Iraq, son mucho mayores. A pesar de que hay algunos que alcanzan a tener ingresos de $400.000 dólares anuales viven constantemente en peligro de muerte.

Además en esta charla se expone que a pesar de que es un mercado fuera de la ley tiene muchas similitudes con otros mercados, por ejemplo, se logra ver una tipo de organización o organigrama muy parecido al de McDonald’s y también muestra que, a pesar de que no es legal o normal, sigue al igual que otros mercados bases económicas de mucha importancia.

Nicolás Cerda

8 SECRETS OF SUCCESS

http://on.ted.com/8NWt

1. Hacer las cosas por pasión, no por el dinero. El dinero llega de todas   formas.
2. Trabaja: nada que valga la pena llega fácilmente
3. Elige algo y conviértete en el mejor en ese tema: practica, practica, practica.
4. Concéntrate en una sola cosa
5. Fuérzate  a ti mismo, física y mentalmente.
6. Sirve a los demás: entregales valor.
7. Tener una buena idea: escucha, observa, se curioso, haz preguntas, resuelve problemas.
8. Persistir: esta es la razón número uno del éxito.

SUCCES IS A CONTINUOUS JOURNEY

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(luego de haber seguido los 8 factores claves del éxito…)

¿Por qué tanta gente alcanza el éxito y luego falla?

Porque creen que el éxito es un camino de una sola vía, una vez que son exitosos dejan de hacer todas las cosas que los llevaron hasta ahí. Se dicen a sí mismo:

• Soy muy bueno en esto, ya no necesito seguir mejorando.
• Siempre se me ocurren buenas ideas, van a seguir llegando mágicamente.

Comienzan a hablar más con su asesor de inversiones que con sus clientes, empiezan a hacer cosas que no le gustan porque creen que tienen que hacerlo y comienzan a sentirse deprimidos.

Así, se concentran aún menos en sus clientes, los clientes dejan de llamar y el negocio muere. Entonces se dan cuenta que necesitan volver a hacer todas esas cosas que los llevaron a hacer exitosas.

El éxito es un viaje continuo y si queremos continuar siendo exitosos hay que seguir tomando en cuenta las claves del éxito.

Alicia C.

Este corto video nos muestra la gran innovación Google Docs que muchos hemos escuchado hablar, pero no todos conocen muy bien para que sirve. Tiene dos grandes beneficios: evita la sobrecarga de información al enviar e-mails con archivos adjuntos y permite trabajar de manera dinámica con varias personas sobre un mismo documento.

Creen que Google puede hacer frente a Microsoft en el mundo del software…?

Darío C.

Esta charla trata sobre la importancia de diseñar productos que son específicos para los gustos de las diferentes personas. Gladwell quiere demostrar que es sólo a través de la diversidad que se puede hacer que las personas sean realmente felices. Para poder demostrar esto, Gladwell habla sobre el gran cambio de la industria alimenticia, y sobre el gran aporte que hizo Howard Moskowitz en la industria de salsas de tomates.  

En ese tiempo, la industria de las salsas de espaguetis estaba compuesta principalmente por 2 marcas, Ragú y Prego. La calidad de la salsa Prego era mucho mejor, pero no se vendía. Por lo tanto, llamaron a Howard Moskowitz, un investigador de mercado, para que los ayudara a resolver el problema. Howard les dijo que su problema era que sus salsas no eran del gusto de las personas. Entonces diseñaron 45 tipos de salsas de espaguetis distintas, variándolas de todas las maneras posibles. Luego tomó estas 45 salsas y las testeo, haciendo que cientos de personas probaran las salsas y les pusieran notas. Después de un tiempo, Howard tenía un montón de datos sobre los gustos de las personas respecto a las salsas de espagueti. Analizó los datos, pero no estaba buscando una salsa que haya salido con la mejor nota, ya que él sabía que no puede existir un solo tipo de producto que les guste a todos. Por lo tanto, tomo los datos y formó grupos. De estos grupos encontró que los gustos de los estadounidenses se podrían dividir en 3 tipos de salsas. El resultado fue que uno de estos grupos no estaba siendo explotado por ninguna marca. Prego saco una salsa que satisfacía la necesidad de este grupo de consumidores y así se convirtieron en líderes del mercado.  

De este ejemplo Gladwell obtiene 3 conclusiones. La primera es que no se pueden crear productos basándose en focus groups, ya que los consumidores nunca dicen lo que realmente quieren. La segunda conclusión es que es muy importante la segmentación horizontal, es decir, se deben hacer productos diferentes para las diferentes personas. La tercera conclusión, que se relaciona con la anterior, es que la industria alimenticia no puede basarse en saca un producto universal que le guste a la mayoría de las personas. Se debe entender la variabilidad, las diferencias entre las personas y así no desarrollar un único producto para todos. Gladwell concluye diciendo:

“sólo aceptando la diversidad de los seres humanos se puede encontrar el camino hacia la verdadera felicidad.”

José Ignacio